为补齐EPC项目全流程管控短板，破解项目管理难点，提升管理人员业务能力与项目创效水平，6月5日，公司举办2026年度EPC项目管理培训。

公司党委委员、副总经理韩宗勇表示，目前公司EPC在建项目占比达70%，不同于传统施工总承包，EPC项目通过实行全链条、全周期一体化管理，是企业发展必经之路。结合企业实际，韩宗勇强调，一是要提高站位，转变管理理念，树立全新EPC统筹管理意识，立足全局统筹各项管理工作；二是要抓住核心，抓实前端管控，聚焦关键环节，紧盯全过程概算管控，依托全链条协同降本增效；三是要强化能力，坚持持续学习，树立常态化学习理念，打造懂设计、精控概、善管理、能创效的专业队伍；四是要压实责任，强化危机意识，狠抓工作闭环落实，建立整改清单并常态化督导，以实绩考核工作成效。

培训中，授课讲师围绕招投标、项目策划、设计管控、采施协同、商务成本等全流程内容，结合实例，向学员们讲解集成化管理实操方法。培训设置答疑、线上测试环节，讲师现场解答项目疑难问题，学员完成线上考核巩固所学，大家普遍反馈课程内容务实、收获良多。

公司机关各部门、二级单位及EPC项目管理人员共180人以线上+线下方式参训。