7月30日，中交二航局召开2024年上半年生产经营工作会议暨三季度安委（扩大）会议、生产调度会议。会议主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十届三中全会精神，认真贯彻中交集团暨中国交建2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议部署，总结成绩，研究形势，部署工作，推动“高质量发展提升年”取得扎实成效，奋力完成年度目标任务。

公司党委书记、董事长李宗平作了题为《聚焦项目 精细管理 提升能力 全力完成高质量发展提升年目标任务》的讲话。

李宗平指出，建筑行业和企业正在经历一系列深刻调整与转型，市场拼杀越来越激烈。要深刻认识当前建筑市场面临的严峻形势，增强敏感性、危机感和紧迫感，充分警觉、警醒、紧张起来，在思想认识、战略选择、运营方式和企业文化等方面自觉应变求变。

李宗平指出，上半年，公司遵照“高质量发展提升年”工作部署，强党建、稳增长、提质效、控风险，生产经营工作有序推进。下半年，要锚定目标任务抓纲带目、以点带面，强化市场经营稳增长，科学组织施工生产保产值，系统深化改革激活力，扎实推进做实资产提质效，全面做好巡视审计问题整改，奋力完成年度目标任务，推动高质量发展实现新提升。

李宗平强调，要以项目为中心“谋局谋人谋事”，夯实企业高质量发展的基础。一是聚焦体制机制“谋局”。按照后台、中台和前台职责定位，理顺责权利关系，提升组织效率，确保管理体系穿透到基层一线，提高员工干事创业的积极性，构建企业良性的发展生态。二是聚焦业绩能力“谋人”。遵循国有企业领导人员“20”字要求，落实“以业绩论英雄，英雄不论出处”选人用人导向，突出实践实干实绩实效，把价值创造和岗位履职成效作为评价使用干部和员工的关键要素。三是聚焦项目一线“谋事”。立足“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，提升设计管理、按图施工和项目一线“现场力”，降低项目全过程成本，以高质量项目管理为社会和客户提供优质产品和服务，提升公司发展质效。

李宗平要求，要全面加强党的领导，按照集团高质量执行力建设行动部署，以问题为导向，在崇尚实干与狠抓落实中锻造强大执行力，着力解决制约公司高质量发展的卡点堵点问题，破解制约高质量发展的深层次体制机制障碍，以新担当新作为奋力推动公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理游斌作了题为《锚定目标 鼓足干劲 担当实干 确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。

游斌指出，上半年，公司积极应对建筑行业缩量竞争加剧挑战，紧扣“高质量发展提升年”主题主线，稳中求进、难中求成，取得了殊为不易的成绩。

游斌要求，做好下半年工作，要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实集团2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神和公司党委工作要求，落实落细“高质量发展提升年”部署要求，狠抓执行力建设。要全力抓经营，在拼市场、稳增长上担当实干；要全力抓生产，在保履约、创效益上担当实干；要全力抓创新，在聚动能、增活力上担当实干；要全力抓管理，在强引领、重支撑上担当实干；要全力抓质效，在降成本、减负债上担当实干；要全力抓风控，在保安全、护稳定上担当实干。

会上，公司党委副书记、工会主席张文胜传达了中交集团暨中国交建2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神，党委常委、总会计师夏勇通报了2024年上半年预算执行情况，党委常委、副总经理杨志刚部署了三季度生产工作，党委委员、副总经理罗洪成部署了三季度安全工作，副总经理、总工程师张永涛部署了技术管理工作，副总经理赵成立交流了三级公司项目管理工作，深中通道作了项目管理提升经验交流。

会议采用“现场﹢视频”形式召开。公司领导，董事会秘书、总法律顾问、安全总监、市场总监、生产总监，总部各部门负责人、各单位主要负责人在公司总部主会场参加会议。公司外部董事张志明、吴爱清、赵军强、张卫洪视频参会。各单位领导班子成员、中层以上人员视频参会，会议同步开通交建通视频直播。