“新形势下工程咨询高质量发展研学分享”培训会

发布时间 : 2025-07-03文章来源 : 永信和瑞工程咨询有限公司阅读数 : 131

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李总的分享内容围绕项目管理、企业治理、企业发展及知行合一四个核心维度展开。他结合标杆企业典型案例,对其所采取的精益管理理念、商业模式、管控体系进行剖析,聚焦工程咨询服务的创新发展方式与价值提升策略,强调成功的项目管理要深入研究客户需求,建立健全品质、成本、进度管控体系,加速数字化建设,以及实现“管理前置,以终为始”,等等。

于企业而言,治理是在行业变革中破局的关键,需要体系化的顶层设计。这包含精准的战略制定、有效的市场拓展、创新的产品供应以及坚实的能力建设。而强大的顶层设计、人才支撑与执行能力是企业达成增量不可或缺的三大要素。创新则是引领企业发展的第一动力,面对市场需求变化与客户成长的挑战,要深刻理解工程咨询本质上属于管理咨询范畴的特殊性,勇于打破认知边界,思考更广阔的行业定位与发展方向,坚持以创新为引领形成自身核心竞争力。最终,所有认知需落脚于“知行合一”,在服务客户、锻造团队、发展业务及个人修为上坚定实践。


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彭总强调以工程造价专业能力为基点进行突破,从专业价值重构、领域开拓、技术赋能与空间拓展等角度探讨工程咨询企业转型升级实践方向。首要关键在于打破传统“估概预结决”的边界认知,向“工程造价+”战略理念拓展,构建具有超前性(人无我有)、差异性(人有我优)和灵活性(人卷我转)的新咨询产品矩阵,不仅能够提供高附加值服务,更可促使造价工程师转变为复合型人才,成为城市更新专家、投资决策顾问、专项债策划专家等。在创新发展方面,应积极探索如低空经济、新能源、文旅康养等新兴领域,寻求业务增长点。数字化转型已成为大势所趋,应着力建设企业管理平台与大数据分析应用以优化流程,并探索AI技术运用,拓展新业务场景,实现数据驱动下的业务多元化发展。在国际化层面,应当注重把握“一带一路”机遇,通过国际合作交流,参与海外项目、学习先进经验、引进人才技术、加强品牌建设,从而提升影响力与竞争力,推动公司业务与国际接轨

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张东红总经理指出,“创新”“数字化”“人才”是这场培训会中数次提及的高频词语,也是助力行业发展行稳致远的要义所在。他鼓励大家“想不如做”,在即时行动的过程中继续思考和提升。

胡春林董事长在总结发言中强调,“没有消失的行业,只有消失的企业”,在行业分化加剧的形势之下,希望大家都能在干事创业中不断学习,建设成为一支有本事、想干事且有能力干事的专业队伍,让永信和瑞成为“专业人士的乐园”